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  • 世林照明開展“IE項目精益生產”包班培訓活動

    責任編輯:   2019-07-13 08:32:02



    包班培訓現場


    2019年7月10日至12日,世林照明在公司內部舉行了為期三天的IE項目精益生產包班培訓。公司董事長桑永樹、副總經理經懷林、IE項目執行長兼LED工廠廠長張友成、各部門主要負責人及車間相關人員共48人6個小組參加了培訓。


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    臺灣健峰企管團隊資深精益管理專家廖高林老師


    為了讓中高層管理者和相關負責人深入理解精益管理的理念,進一步熟悉和掌握精益管理過程中的需要關注的重點和方法,世林照明特別聘請了臺灣健峰企管團隊資深精益管理專家廖高林老師、張劍斌老師和張珊珊助教擔任此次培訓的講師。首先,廖老師和張老師分別教授了精益概論、七大浪費與調研案例、目視化與三定案例改善、IE合理化概論與改善步驟、IE合理化基礎——動作改善、動作經濟原則、改善課題說明、課題改善設計與規劃、改善方案制作、精益管的應用(動手制作物料車)、課題改善制作和案例分享等課程。然后,廖老師結合國際知名企業的具體案例,對精益管理思想的應用進行了深入的分析,讓大家進一步加深了對精益管理思想的理解。


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    培訓會現場



    動手利用精益管制作改善工具


    期間,各小組分別下生產車間選定改善課題,通過各位老師的輔導,并利用學習到的精益生產管理方法對選定的課題制定了IE合理化改善方案,并用精益管制作了改善道具及精益管看板。




    討論方案


    利用精益管制作改善模型


    7月12日下午,培訓班舉行了成果發表會。首先,6個小組分別上臺匯報了IE合理化改善方案,通過精益管看板和改善道具的使用,生動的闡述了成果。然后,IE項目執行長兼LED工廠廠長張友成對本次精益生產包班成果進行了總結發言。隨后,廖老師高度評價了本次參加比賽的6個組,分別對各小組作出了評價和指導,并希望大家在今后的項目開展中持續不斷提高,有更好的表現。







    6個小組分別進行成果發表


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    IE項目執行長兼LED工廠廠長張友成對包班成果發表總結


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    廖老師對各組發表成果進行點評


    通過成果展示比賽,第五組獲得成果一等獎,第六組獲得了成果二等獎,第二組獲得了成果三等獎;同時,分別表彰了最具表現團隊和個人獎,董事長和建峰老師分別為獲獎的團隊和人員頒發了獎品和證書。


    第五組獲得成果一等獎


    第六組獲得了成果二等獎


    第二組獲得了成果三等獎


    最具表現團隊獎


    最具領導力獎


    勤學好進獎


    最后,桑永樹董事長作總結講話。他強調,推進精益生產首先要做好三個改變:一是要改變思想觀念。通過頂層設計和持續監督從根本上轉變觀念、提高對精益生產的認識。通過進一步完善組織架構、激勵機制等來改變管理模式;二是要改變思維模式。要以消滅浪費和不斷改善為核心,致力于改進生產流程和流程中的每一道工序,盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益;三是要改變工作習慣。形成工作機制,創造良好氛圍,引導員工自覺培養良好的作業習慣。并要求將精益生產項目進一步擴展,讓更多的一線員工獲得學習提升的機會,以提高全員的能力水平和素養,取得良好的改善成果,助力企業持續健康發展。


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    董事長桑永樹總結講話



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